Rodney deJong，加拿大蒙特利尔项目经理
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Rodney deJong

Verified Expert  in Project Management

Project Manager

Location
加拿大蒙特利尔，QC
Toptal Member Since
April 8, 2019

专门提供服务的, 罗德尼是一名项目经理，他对帮助客户取得成功充满热情. 他通过理解技术解决方案的商业价值，并在整个客户旅程中充当值得信赖的顾问和变更代理来做到这一点. 当罗德尼开始一个项目时, 他会提前花时间通过回应来建立牢固的关系, 建立优质沟通渠道, and being available.

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Project Highlights

赫歇尔供应公司
领导企业电子商务解决方案的成功交付，使全球品牌Herschel能够在全球范围内进行交易.
多伦多道明银行/证券
带领道明银行/证券成功完成ITS云迁移策略.
温哥华机场管理局
成功构建了Azure生态系统，支持保护关键任务工作负载.

Expertise

AgileCloud Computing客户服务管理(CSM)IT项目管理PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)项目管理专业人员(PMP)Scrum MastereCommerce

Work Experience

敏捷项目经理| Scrum大师|敏捷教练

2020 - PRESENT
Volvo Cars
  • 为三个项目团队提供敏捷培训, 提供仆人式领导以指导和指导高绩效标准.
  • 领导实践不懈的持续改进, 检查和适应, collaboration, 并信任授权团队在交付高质量软件方面表现出色.
  • 与内部和外部团队合作，管理项目依赖关系, drive decisions, 并与架构保持一致.
  • 与发布管理团队合作，成功交付热修复程序, Salesforce平台刷新, 电子商务升级.
  • 参与SAFe PI计划活动，执行战略计划，为内部和外部客户提供高业务价值.
  • 领导沃尔沃美国数字组织内敏捷实践的社会化和实施.

高级项目经理

2021 - 2022
The City of Burnaby
  • 使用数据摄取和业务流程定义交付自动聊天机器人，以自动方式指导城市成员申请建筑许可.
  • 针对客户的痛点提出创新的解决方案，以获得支持并实施关键的变革战略.
  • 生成并及时提交项目状态和绩效报告.

Scrum Master |高级技术项目经理

2019 - 2020
五大湖专业服务
  • 与首席执行官合作开发业务动机模型，以确保战术计划和产品结果与战略目标保持一致.
  • 成功引入并支持敏捷，包括自上而下的scrum仪式.
  • 实现自动化测试框架，交付自动化回归和单元测试.
  • 支持业务驱动的开发——在六个月内将测试代码覆盖率提高了30%.
  • 指导和指导开发团队实现他们的团队章程承诺，并有效地完成用户故事.
  • 促进发现研讨会，使开发实用的IT路线图成为可能——基于可靠的分析技术交付价值.
  • 实现一个集成的变更管理框架，以交付关键项目，这些项目通过简化和自动化流程来积极地影响业务，从而变得更具可伸缩性和成本效益.

高级项目经理

2019 - 2020
温哥华机场管理局(YVR)
  • 通过整合良好的治理和最佳实践，成功构建了Azure生态系统.
  • 与高级业务分析师和首席云架构师合作，开发和执行云评估框架，以交付可重复的系统方法, 提高组织的云成熟度.
  • 应用符合YVR网络安全政策的安全风险缓解策略.
  • Empowered, led, 并在网络中激励跨职能团队, infrastructure, database, 和应用部门按时交付项目里程碑，并在300万美元的预算内.
  • 实施集成的PM过程来管理风险、预算、进度、沟通和质量.

咨询服务经理

2018 - 2019
Infor
  • 通过引入符合PMI最佳实践的标准化工具和模板，简化流程并确保一致性.
  • 对大客户进行有效的向上管理, stakeholders, 高级管理层, 包括推动项目利润增长的KPI报告指标的标准化, aligned schedules, reduced rework, 提高质量.
  • 介绍了敏捷原则，以推动团队绩效，并在交付持续改进计划时创建跨职能协作.
  • 为一个由10名顾问和项目经理组成的充满活力的团队提供战略领导和方向，以提供符合组织目标的积极客户体验.
  • 管理跨多个合作伙伴、供应商和垂直行业的多种技术解决方案组合.
  • Identified, analyzed, 并将风险控制在一定范围内, schedule, budget, 以及多个项目工作流的质量.
  • 作为驱动过程和系统转换的有效变更代理.
  • 促进跨职能团队的协作，促进对客户需求的遵从.

高级项目经理

2012 - 2017
Elastic Path
  • 为企业客户和合作伙伴提供复杂的电子商务解决方案.
  • Deployed the $1.在销售和支持业务部门实施200万Salesforce CRM和服务云解决方案.
  • 有效地领导了Breville整合Adobe Experience Manager($2)的计划.1 million project.
  • 是否被选中领导将电子商务平台集成到CRM系统到Johnstone Supply, 在既定的时间和预算参数下成功完成.
  • 带头为赫歇尔供应公司(赫歇尔供应公司)实施价值1美元的电子商务平台.8 million, 包含Adobe Experience Manager (AEM)的前端集成和后端ERP财务系统.
  • 通过识别关键的内部流程差距，为用户和合作伙伴节省了时间和成本.
  • 监督多样化和复杂的IT项目组合, 确保准时交货, cost, 质量期望.
  • 领导内部和远程的跨职能团队，交付高质量的项目成果.
  • 扩展我们的电子商务平台，在多个接触点提供响应式移动解决方案.

项目管理顾问

2007 - 2011
Sohonet Consulting
  • 曾担任技术型中小企业, 在微软技术的实施和管理方面提供咨询和建议.
  • 管理思科VoIP和其他各种网络相关项目的实施.
  • 成功管理网络基础设施项目组合, 提供跨多个域和信任的系统支持.
  • 在故障修复、IMAC、网络和应用程序支持方面始终超过sla.
  • 指导和发展跨职能团队，实现卓越运营.

赫歇尔供应公司

http://herschel.ca/

领导企业电子商务解决方案的成功交付，使全球品牌Herschel能够在全球范围内进行交易.

我被委托管理赫歇尔供应公司(赫歇尔供应公司)电子商务平台的实施(价值1美元).800万美元)，包括Adobe Experience Manager (AEM)和后端ERP财务系统的前端集成.

Elasticpath社区、开发人员和合作伙伴门户

http://elasticpath.auth0.com/

成功交付客户门户, mobile, 和SSO解决方案—增强用户体验并使其成功.

从概念到POC再到生产，我一直在努力完成开发, testing, 实现健壮的门户，提高业务可见性, 社区参与和客户转化率.

项目可交付成果
•可扩展的SSO解决方案
•响应式移动应用解决方案
• Front-end UX
• Data stores
•后端系统集成

Salesforce服务和社区实施

领导了Salesforce Service Cloud的成功升级和Salesforce Community的引入.

Project Specifics:
•利用触发器和自定义对象构建有效的用户工作流，简化一级事件，帮助团队专注于更复杂的问题.
•整合了一个SF社区门户，提供在线资源，帮助通过自助服务快速解决问题.
•构建了一个与Salesforce API集成的Java前端, 提供更加个性化的客户体验.
•实现Auth0单点登录解决方案，允许客户使用单个用户名和密码登录多个支持资源.
•整合市场—允许业务开发通过为客户产品增加额外的销售价值来增加销售额.

多伦多道明银行/证券

带领道明银行/证券成功完成ITS云迁移策略.

Project Specifics:
•在高度规范的企业组织中应用PM治理和最佳实践.
•解构脱轨飞行项目，提高效率, 让利益相关者在里程碑上买账, 并激励团队去交付.
理解干系人的目标，并有效地协商计划，以满足并推动项目向前发展.
向客户和其他关键利益相关者提供准确及时的项目报告和状态.
•在颠覆性技术出现时，通过变更管理保持领先地位，准确创建和维护项目流程和计划.
•在项目的各个阶段主动管理风险.

五湖牙科服务数字平台

http://www.fivelakespro.com/

提供面向内部和外部的牙科保险平台，以简化和自动化业务流程.

我成功地实现了一个规模化的敏捷框架和scrum仪式, 提供指导和领导，并建立了一个高性能的团队，由位于同一地点的开发人员和离岸开发人员组成，在速度和最佳实践方面不断改进，不断交付增量价值.

Project Specifics:
•指导产品负责人构建符合HIPAA标准的牙科保险验证平台.
•与首席执行官合作开发业务动机模型，以确保战术计划和产品成果与战略目标保持一致.
•实施一个集成的变更管理框架，以交付关键项目，这些项目通过简化和自动化流程来积极影响业务，使其更具可扩展性和成本效益.
•从上到下引入并支持敏捷, 实现自动化测试框架和Azure治理最佳实践，为授权团队做出贡献，从而更快地交付更好的软件.

温哥华机场管理局

http://www.yvr.ca

成功构建了Azure生态系统，支持保护关键任务工作负载.

作为一个值得信赖的顾问, 在发现过程中，我提供领导和指导, elaboration, 并执行YVR价值300万美元的云优先战略，以保护和现代化由200多个系统组成的应用程序组合，这些系统包括能够移动人员的任务和关键业务功能, bags, and planes.

Project Specifics:
•成功构建了包含治理最佳实践的Azure生态系统, 降低风险的网络基础设施部署和强大的灾难恢复解决方案提供符合YVR战略计划的价值，包括减少RPO和RTO的业务连续性.
•与高级业务分析师和首席云架构师合作，开发和执行云评估框架，以提供可重复的系统方法，提高组织的云成熟度水平.
• Empowered, led, 并在网络中激励跨职能团队, infrastructure, database, 和应用部门按时交付项目里程碑，并在300万美元的预算内.

Aeroplan (AIMIA) |加拿大航空旅行忠诚计划

领导Aeroplan网站和移动应用程序的升级和增强，提供更好的客户体验和转换.

领导和管理开发人员和设计人员团队，交付强大的移动和web应用程序，包括增强的搜索, payments, 导航和集成.

Project Specifics:
•通过改进的UX/UI创建新的客户工作流，提供更丰富的客户旅程和卓越的客户体验.
•通过减少页面加载时间和提高在线商店的转化率来提高性能.

Salesforce员工自助服务门户

在Salesforce平台上发布和管理数字人事管理系统的多个版本.

利用Salesforce闪电组件并与遗留系统集成, 为沃尔沃员工提供自助服务解决方案，以管理他们的个人信息和自助提供内部帐户.
2013 - 2015

计算机科学高级Java开发

不列颠哥伦比亚理工学院-温哥华，不列颠哥伦比亚省，加拿大

2013 - 2014

工商管理中的商业分析证书

多伦多大学-多伦多，加拿大

2010 - 2013

计算机科学学士学位

UBC -加拿大不列颠哥伦比亚省的温哥华

JUNE 2020 - PRESENT

微软认证:Azure基础

Microsoft

2020年4月- 2021年4月

认证SAFe 5 Scrum Master

Scaled Agile

2019年11月至2021年11月

高级认证Scrum Master

Scrum Alliance

2018年9月至2021年9月

PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)

项目管理协会(PMI)

2016年2月- 2021年2月

认证Scrum Master

Scrum Alliance

2015年3月- 2021年3月

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

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