![Rodney deJong,加拿大蒙特利尔项目经理](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F266299%2Fpicture%2Foptimized%2Fhuge_39b281f8a873534259d4be15cb94b245-6c52f74252668ff0eb36cd929634c7b5.jpg&width=524)
Rodney is available for hire
Hire RodneyRodney deJong
Verified Expert in Project Management
Project Manager
Location
加拿大蒙特利尔,QC
Toptal Member Since
April 8, 2019
专门提供服务的, 罗德尼是一名项目经理,他对帮助客户取得成功充满热情. 他通过理解技术解决方案的商业价值,并在整个客户旅程中充当值得信赖的顾问和变更代理来做到这一点. 当罗德尼开始一个项目时, 他会提前花时间通过回应来建立牢固的关系, 建立优质沟通渠道, and being available.
Project Highlights
赫歇尔供应公司
领导企业电子商务解决方案的成功交付,使全球品牌Herschel能够在全球范围内进行交易.
多伦多道明银行/证券
带领道明银行/证券成功完成ITS云迁移策略.
温哥华机场管理局
成功构建了Azure生态系统,支持保护关键任务工作负载.
Expertise
Work Experience
敏捷项目经理| Scrum大师|敏捷教练
2020 - PRESENT
Volvo Cars
- 为三个项目团队提供敏捷培训, 提供仆人式领导以指导和指导高绩效标准.
- 领导实践不懈的持续改进, 检查和适应, collaboration, 并信任授权团队在交付高质量软件方面表现出色.
- 与内部和外部团队合作,管理项目依赖关系, drive decisions, 并与架构保持一致.
- 与发布管理团队合作,成功交付热修复程序, Salesforce平台刷新, 电子商务升级.
- 参与SAFe PI计划活动,执行战略计划,为内部和外部客户提供高业务价值.
- 领导沃尔沃美国数字组织内敏捷实践的社会化和实施.
高级项目经理
2021 - 2022
The City of Burnaby
- 使用数据摄取和业务流程定义交付自动聊天机器人,以自动方式指导城市成员申请建筑许可.
- 针对客户的痛点提出创新的解决方案,以获得支持并实施关键的变革战略.
- 生成并及时提交项目状态和绩效报告.
Scrum Master |高级技术项目经理
2019 - 2020
五大湖专业服务
- 与首席执行官合作开发业务动机模型,以确保战术计划和产品结果与战略目标保持一致.
- 成功引入并支持敏捷,包括自上而下的scrum仪式.
- 实现自动化测试框架,交付自动化回归和单元测试.
- 支持业务驱动的开发——在六个月内将测试代码覆盖率提高了30%.
- 指导和指导开发团队实现他们的团队章程承诺,并有效地完成用户故事.
- 促进发现研讨会,使开发实用的IT路线图成为可能——基于可靠的分析技术交付价值.
- 实现一个集成的变更管理框架,以交付关键项目,这些项目通过简化和自动化流程来积极地影响业务,从而变得更具可伸缩性和成本效益.
高级项目经理
2019 - 2020
温哥华机场管理局(YVR)
- 通过整合良好的治理和最佳实践,成功构建了Azure生态系统.
- 与高级业务分析师和首席云架构师合作,开发和执行云评估框架,以交付可重复的系统方法, 提高组织的云成熟度.
- 应用符合YVR网络安全政策的安全风险缓解策略.
- Empowered, led, 并在网络中激励跨职能团队, infrastructure, database, 和应用部门按时交付项目里程碑,并在300万美元的预算内.
- 实施集成的PM过程来管理风险、预算、进度、沟通和质量.
咨询服务经理
2018 - 2019
Infor
- 通过引入符合PMI最佳实践的标准化工具和模板,简化流程并确保一致性.
- 对大客户进行有效的向上管理, stakeholders, 高级管理层, 包括推动项目利润增长的KPI报告指标的标准化, aligned schedules, reduced rework, 提高质量.
- 介绍了敏捷原则,以推动团队绩效,并在交付持续改进计划时创建跨职能协作.
- 为一个由10名顾问和项目经理组成的充满活力的团队提供战略领导和方向,以提供符合组织目标的积极客户体验.
- 管理跨多个合作伙伴、供应商和垂直行业的多种技术解决方案组合.
- Identified, analyzed, 并将风险控制在一定范围内, schedule, budget, 以及多个项目工作流的质量.
- 作为驱动过程和系统转换的有效变更代理.
- 促进跨职能团队的协作,促进对客户需求的遵从.
高级项目经理
2012 - 2017
Elastic Path
- 为企业客户和合作伙伴提供复杂的电子商务解决方案.
- Deployed the $1.在销售和支持业务部门实施200万Salesforce CRM和服务云解决方案.
- 有效地领导了Breville整合Adobe Experience Manager($2)的计划.1 million project.
- 是否被选中领导将电子商务平台集成到CRM系统到Johnstone Supply, 在既定的时间和预算参数下成功完成.
- 带头为赫歇尔供应公司(赫歇尔供应公司)实施价值1美元的电子商务平台.8 million, 包含Adobe Experience Manager (AEM)的前端集成和后端ERP财务系统.
- 通过识别关键的内部流程差距,为用户和合作伙伴节省了时间和成本.
- 监督多样化和复杂的IT项目组合, 确保准时交货, cost, 质量期望.
- 领导内部和远程的跨职能团队,交付高质量的项目成果.
- 扩展我们的电子商务平台,在多个接触点提供响应式移动解决方案.
项目管理顾问
2007 - 2011
Sohonet Consulting
- 曾担任技术型中小企业, 在微软技术的实施和管理方面提供咨询和建议.
- 管理思科VoIP和其他各种网络相关项目的实施.
- 成功管理网络基础设施项目组合, 提供跨多个域和信任的系统支持.
- 在故障修复、IMAC、网络和应用程序支持方面始终超过sla.
- 指导和发展跨职能团队,实现卓越运营.
Project History
赫歇尔供应公司
http://herschel.ca/领导企业电子商务解决方案的成功交付,使全球品牌Herschel能够在全球范围内进行交易.
我被委托管理赫歇尔供应公司(赫歇尔供应公司)电子商务平台的实施(价值1美元).800万美元),包括Adobe Experience Manager (AEM)和后端ERP财务系统的前端集成.
Elasticpath社区、开发人员和合作伙伴门户
http://elasticpath.auth0.com/成功交付客户门户, mobile, 和SSO解决方案—增强用户体验并使其成功.
从概念到POC再到生产,我一直在努力完成开发, testing, 实现健壮的门户,提高业务可见性, 社区参与和客户转化率.
项目可交付成果
•可扩展的SSO解决方案
•响应式移动应用解决方案
• Front-end UX
• Data stores
•后端系统集成
项目可交付成果
•可扩展的SSO解决方案
•响应式移动应用解决方案
• Front-end UX
• Data stores
•后端系统集成
Salesforce服务和社区实施
领导了Salesforce Service Cloud的成功升级和Salesforce Community的引入.
Project Specifics:
•利用触发器和自定义对象构建有效的用户工作流,简化一级事件,帮助团队专注于更复杂的问题.
•整合了一个SF社区门户,提供在线资源,帮助通过自助服务快速解决问题.
•构建了一个与Salesforce API集成的Java前端, 提供更加个性化的客户体验.
•实现Auth0单点登录解决方案,允许客户使用单个用户名和密码登录多个支持资源.
•整合市场—允许业务开发通过为客户产品增加额外的销售价值来增加销售额.
•利用触发器和自定义对象构建有效的用户工作流,简化一级事件,帮助团队专注于更复杂的问题.
•整合了一个SF社区门户,提供在线资源,帮助通过自助服务快速解决问题.
•构建了一个与Salesforce API集成的Java前端, 提供更加个性化的客户体验.
•实现Auth0单点登录解决方案,允许客户使用单个用户名和密码登录多个支持资源.
•整合市场—允许业务开发通过为客户产品增加额外的销售价值来增加销售额.
多伦多道明银行/证券
带领道明银行/证券成功完成ITS云迁移策略.
Project Specifics:
•在高度规范的企业组织中应用PM治理和最佳实践.
•解构脱轨飞行项目,提高效率, 让利益相关者在里程碑上买账, 并激励团队去交付.
理解干系人的目标,并有效地协商计划,以满足并推动项目向前发展.
向客户和其他关键利益相关者提供准确及时的项目报告和状态.
•在颠覆性技术出现时,通过变更管理保持领先地位,准确创建和维护项目流程和计划.
•在项目的各个阶段主动管理风险.
•在高度规范的企业组织中应用PM治理和最佳实践.
•解构脱轨飞行项目,提高效率, 让利益相关者在里程碑上买账, 并激励团队去交付.
理解干系人的目标,并有效地协商计划,以满足并推动项目向前发展.
向客户和其他关键利益相关者提供准确及时的项目报告和状态.
•在颠覆性技术出现时,通过变更管理保持领先地位,准确创建和维护项目流程和计划.
•在项目的各个阶段主动管理风险.
五湖牙科服务数字平台
http://www.fivelakespro.com/提供面向内部和外部的牙科保险平台,以简化和自动化业务流程.
我成功地实现了一个规模化的敏捷框架和scrum仪式, 提供指导和领导,并建立了一个高性能的团队,由位于同一地点的开发人员和离岸开发人员组成,在速度和最佳实践方面不断改进,不断交付增量价值.
Project Specifics:
•指导产品负责人构建符合HIPAA标准的牙科保险验证平台.
•与首席执行官合作开发业务动机模型,以确保战术计划和产品成果与战略目标保持一致.
•实施一个集成的变更管理框架,以交付关键项目,这些项目通过简化和自动化流程来积极影响业务,使其更具可扩展性和成本效益.
•从上到下引入并支持敏捷, 实现自动化测试框架和Azure治理最佳实践,为授权团队做出贡献,从而更快地交付更好的软件.
Project Specifics:
•指导产品负责人构建符合HIPAA标准的牙科保险验证平台.
•与首席执行官合作开发业务动机模型,以确保战术计划和产品成果与战略目标保持一致.
•实施一个集成的变更管理框架,以交付关键项目,这些项目通过简化和自动化流程来积极影响业务,使其更具可扩展性和成本效益.
•从上到下引入并支持敏捷, 实现自动化测试框架和Azure治理最佳实践,为授权团队做出贡献,从而更快地交付更好的软件.
温哥华机场管理局
http://www.yvr.ca成功构建了Azure生态系统,支持保护关键任务工作负载.
作为一个值得信赖的顾问, 在发现过程中,我提供领导和指导, elaboration, 并执行YVR价值300万美元的云优先战略,以保护和现代化由200多个系统组成的应用程序组合,这些系统包括能够移动人员的任务和关键业务功能, bags, and planes.
Project Specifics:
•成功构建了包含治理最佳实践的Azure生态系统, 降低风险的网络基础设施部署和强大的灾难恢复解决方案提供符合YVR战略计划的价值,包括减少RPO和RTO的业务连续性.
•与高级业务分析师和首席云架构师合作,开发和执行云评估框架,以提供可重复的系统方法,提高组织的云成熟度水平.
• Empowered, led, 并在网络中激励跨职能团队, infrastructure, database, 和应用部门按时交付项目里程碑,并在300万美元的预算内.
Project Specifics:
•成功构建了包含治理最佳实践的Azure生态系统, 降低风险的网络基础设施部署和强大的灾难恢复解决方案提供符合YVR战略计划的价值,包括减少RPO和RTO的业务连续性.
•与高级业务分析师和首席云架构师合作,开发和执行云评估框架,以提供可重复的系统方法,提高组织的云成熟度水平.
• Empowered, led, 并在网络中激励跨职能团队, infrastructure, database, 和应用部门按时交付项目里程碑,并在300万美元的预算内.
Aeroplan (AIMIA) |加拿大航空旅行忠诚计划
领导Aeroplan网站和移动应用程序的升级和增强,提供更好的客户体验和转换.
领导和管理开发人员和设计人员团队,交付强大的移动和web应用程序,包括增强的搜索, payments, 导航和集成.
Project Specifics:
•通过改进的UX/UI创建新的客户工作流,提供更丰富的客户旅程和卓越的客户体验.
•通过减少页面加载时间和提高在线商店的转化率来提高性能.
Project Specifics:
•通过改进的UX/UI创建新的客户工作流,提供更丰富的客户旅程和卓越的客户体验.
•通过减少页面加载时间和提高在线商店的转化率来提高性能.
Salesforce员工自助服务门户
在Salesforce平台上发布和管理数字人事管理系统的多个版本.
利用Salesforce闪电组件并与遗留系统集成, 为沃尔沃员工提供自助服务解决方案,以管理他们的个人信息和自助提供内部帐户.
Education
2013 - 2015
计算机科学高级Java开发
不列颠哥伦比亚理工学院-温哥华,不列颠哥伦比亚省,加拿大
2013 - 2014
工商管理中的商业分析证书
多伦多大学-多伦多,加拿大
2010 - 2013
计算机科学学士学位
UBC -加拿大不列颠哥伦比亚省的温哥华
Certifications
JUNE 2020 - PRESENT
微软认证:Azure基础
Microsoft
2020年4月- 2021年4月
认证SAFe 5 Scrum Master
Scaled Agile
2019年11月至2021年11月
高级认证Scrum Master
Scrum Alliance
2018年9月至2021年9月
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)
项目管理协会(PMI)
2016年2月- 2021年2月
认证Scrum Master
Scrum Alliance
2015年3月- 2021年3月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
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